Pymes y Autonomos

Pensiones, se revalorizan según IPC y se congela el factor de sostenibilidad hasta 2023 (jue, 26 abr 2018)
Subida Pensiones Las pensiones son uno de los fundamentos básicos del estado del bienestar. Y financiarlas de forma adecuada una de las responsabilidades de nuestros gobernantes. La ecuación ya es conocida. Menos ingresos debido a unos salarios más bajos aunque aumenten el número de cotizantes. Envejecimiento y longevidad de la población, lo que implica un mayor gasto en pensiones. Por eso se pensó en bajar este gasto con una revaloración de las pensiones de 0,25% al año, sin tener en cuenta el IPC. Esto cuando hemos tenido deflacción, o inflacción negativa no era tan importante. Pero ahora la cosa ha cambiado.Y por eso como parte del acuerdo para sacar adelante los Presupuestos Generales del Estado se ha decidido que las pensiones se revalorizan según IPC y se congela el factor de sostenibilidad hasta 2023. Al menos la equiparación al nivel de la vida está garantizado en 2018 y 2019. Lo que viene a ser hasta las próximas elecciones. Y el factor de sostenibilidad hasta 2023. El problema es pagar esta subida, que no está nada claro como se va a realizar. Para muchos asalariados y autónomos será una buena noticia ya que no tendrán que adelantar su jubilación como tenían previsto para no verse afectados por el factor de sostenibilidad. La impresión que tengo es que se ha barrido y se ha dejado la porquería debajo de la alfombra. Y alguien tendrá que levantarla algún día. Si hasta hace una semana no había recursos para subir las pensiones según el IPC y ahora si, ¿de dónde sale esta financiación? ¿Se volverán a hinchar los ingresos por la mejora de la economía para decir que el sistema es sostenible? Si se paga más se tiene que recaudar más o el sistema será deficitario y tendrá que mantenerse a base de deuda. Esto puede ser un remedio a cortísimo plazo, pero no a medio o largo plazo. En el caso del RETA, que es el menos deficitario por las bajas prestaciones que paga, o se empieza a obligar a cotizar por ingresos reales y se saca de la bolsa los incentivos a la tarifa plana o el futuro será muy negro para todos estos autónomos. Quizás el caramelito que les han puesto a muchos sea la posibilidad de poder seguir trabajando y cobrando la jubilación. Esto es posible en algunos sectores, pero para determinados profesionales cuyo trabajo implica esfuerzo físico va a ser casi imposible que puedan estar trabajando, aunque sea unas horas hasta los 70 años. En Pymes y Autónomos | Si piensas que las pensiones son bajas, espera a 2019; el factor de sostenibilidad las van a reducir todavía más Imagen | anaterate También te recomendamos Los autónomos retrasan cada vez más su edad de jubilación Cuando tenemos que ir más allá de la rentabilidad y el beneficio La realidad virtual no revolucionará solo el mundo del automóvil: también el de la conducción - La noticia Pensiones, se revalorizan según IPC y se congela el factor de sostenibilidad hasta 2023 fue publicada originalmente en Pymes y Autonomos por Carlos Roberto .
>> Leer más

Cuando un empleado está quemado es un problema organizacional (jue, 26 abr 2018)
burnout El agotamiento de los empleados es un fenómeno común, sin embargo, es un problema que las compañías tienden a tratar como una cuestión de gestión del talento o personal, en lugar, de un desafío organizacional más amplio. Este planteamiento es un error que resulta muy caro para las empresas, ya que influye en la baja productividad en todas las organizaciones, la alta rotación o la pérdida del talento más capaz. Las personas responsabilidades ejecutivas en la organización deben asumir su papel en la creación de estrés en el lugar de trabajo que producen las cargas de trabajo pesadas por agotamiento, la inseguridad laboral y las rutinas de trabajo frustrantes que incluyen demasiadas reuniones y muy poco tiempo para el trabajo creativo. Una vez que los ejecutivos enfrentan el problema a nivel organizacional, pueden usar medidas organizativas para abordarlo. MEDIDAS PARA EVITAR EL DESGASTE DE LOS EMPLEADOS Los tres motivos responsables del desgaste de los trabajadores son: la colaboración excesiva, las disciplinas débiles de administración del tiempo y una tendencia a sobrecargar a los más capaces con demasiado trabajo. Estas fuerzas no solo roban a los empleados de tiempo para concentrarse en completar tareas complejas o para generar ideas, sino que también reducen el tiempo de inactividad necesario para la recuperación. Así es como los líderes pueden abordarlos. EXCESIVA COLABORACIÓN La colaboración excesiva es una dolencia común en organizaciones con demasiados responsables de la toma de decisiones y demasiados nodos de toma de decisiones. Se manifiesta en rondas interminables de reuniones y llamadas para garantizar que todos los interesados ​​sean escuchados y alineados. Estos factores estructurales y culturales conducen a calendarios fragmentados e incluso a horarios fragmentados durante el día. La multitarea resulta ser extenuante y contraproducente a medida que cambiamos de una tarea a otra. Los costes de cambiarse a una tarea nueva mientras redunda en un incremento del tiempo necesario para acabar ambas, en torno al 25%. Hay numeroso estudios que evidencian que a las personas les exige una media de quince minutos regresar a un proyecto importante después de una interrupción del correo electrónico. Las empresas pueden comenzar a abordar el problema de la sobrecarga de colaboración mediante el ajuste de las estructuras y las rutinas de la organización. Un paso encillo es observar la cantidad de nodos en la organización. Es decir, intersecciones en la matriz organizacional donde hay un tomador de decisiones. Una proliferación de nodos es un signo de complejidad organizacional innecesaria, los nodos actúan ralentizando la acción y robando tiempo y energía a la organización. GESTIÓN DEL TIEMPO Con mucha frecuencia, los empleados se quedan solos para descubrir cómo administrar su tiempo de forma que se reduzca el estrés y el agotamiento. Sin embargo, tienen una capacidad limitada para luchar contra una cultura corporativa en la que el exceso de trabajo es la norma e incluso se celebra. Y pocos empleados tienen el poder de suspender reuniones innecesarias. Una de las mayores fuentes de energía organizacional es dar a los empleados un sentido de autonomía. Vale la pena devolver a la gente el control de sus días. También ayuda a evitar la microgestión, que es otro factor que contribuye al estrés. SOBRECARGA Las cargas de trabajo de los empleados han aumentado en muchas organizaciones en las que la contratación no ha coincidido con el crecimiento. El problema de la sobrecarga se agrava porque, las personas más valiosas para la compañía, son aquellas cuyo conocimiento es más solicitado y que a menudo son las principales víctimas de la sobrecarga de colaboración. Establecer flujos de trabajo adecuados y evitar actividades improductivas y la demanda excesiva en el tiempo de los mejores trabajadores, permite evitar la sobrecarga y el agotamiento. Devolverle a la gente el tiempo para hacer el trabajo que impulsa el éxito de la compañía dará grandes dividendos al aumentar la productividad, aumentar el rendimiento productivo y reducir el agotamiento. De este modo, todos ganan. Imagen | AngelaL_17 En Pymes y Autónomos | Cómo construir nuestra resiliencia También te recomendamos ¿Se considera tiempo de trabajo si estamos de guardia en nuestra empresa? La realidad virtual no revolucionará solo el mundo del automóvil: también el de la conducción Salirse de una reunión en la que no aportas nada está bien visto, al menos en Tesla - La noticia Cuando un empleado está quemado es un problema organizacional fue publicada originalmente en Pymes y Autonomos por Fosterwit .
>> Leer más